Daten & Modelle
Integrierte Datenmodelle verbinden Finanz- und Betriebskennzahlen, um Ursache-Wirkungs-Beziehungen sichtbar zu machen.
Business Activity Analysis für messbare Performance und strategische Klarheit
Graventalix kombiniert quantitative Finanz- und KPI-Analyse mit qualitativen Markt- und Stakeholder-Bewertungen, um operative Schwachstellen, Chancen und strategische Risiken zu identifizieren. Unsere BAA-Modelle klären Ressourceneinsatz, Prozessflüsse und IT-Verknüpfungen. Ergebnis sind priorisierte Maßnahmen, die Transparenz schaffen und nachhaltiges Wachstum fördern. 🚀
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KPI-Analyse & MonitoringDefinition, Messung und Dashboards zur Echtzeitsteuerung.
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Stakeholder- & Markt-InsightQualitative Analysen für Reputations- und Wettbewerbsstrategien.
Unsere Methodik: Daten, Prozesse, Handlung
Graventalix verfolgt einen strukturierten Dreiphasen-Ansatz. Zuerst erfassen wir Betriebsdaten, Finanzkennzahlen und operative KPIs, anschließend kartieren wir Prozesse und identifizieren Engpässe. Abschließend entwickeln wir priorisierte Maßnahmen inklusive Business Activity Monitoring zur Steuerung in Echtzeit. Unsere methodische Kombination aus statistischer Modellierung, Interviews und Prozessmapping schafft eine belastbare Entscheidungsgrundlage. So lassen sich Investitionen, Automatisierungspotenziale und organisatorische Anpassungen gezielt planen und messen. ✨
Prozessanalyse
Von Wertstrom bis IT-Landkarte: Wir messen Zykluszeiten und identifizieren Automatisierungshebel.
Priorisierung
Wir bewerten Maßnahmen nach Wirkung, Umsetzbarkeit und Risiko, damit Maßnahmen schnell Wirkung zeigen.
Praxisbeispiele & Ergebnisse
Unsere Analysen haben in mittelständischen und Konzernumfeldern Effizienzgewinne, Kostenreduktionen und verbesserte Service-Level erzielt. Typische Ergebnisse sind reduzierte Durchlaufzeiten, klare Verantwortungszuweisungen und ein Dashboard-gestütztes Monitoring, das Abweichungen frühzeitig erkennt. Entscheidend ist die Verbindung von Hard Data mit Expertenwissen, damit Empirie in konkrete operative Veränderung mündet. Unsere Projekte zeigen, wie transparente Prozesse und KPIs zu schnelleren Entscheidungen und messbaren Ergebnissen führen.
Logistikoptimierung
Durch Prozessmapping und KPI-Realignment konnten Lieferzeiten um 18% reduziert werden.
IT & Business Alignment
Strukturierte Use-Case-Priorisierung führte zu gezielten IT-Investitionen mit klar messbarem ROI.
Starten Sie Ihre Analyse
Vereinbaren Sie eine kostenfreie Erstbesprechung. Wir besprechen Ziele, verfügbare Daten und mögliche Quick Wins. Gemeinsam entwickeln wir einen pragmatischen Fahrplan zu mehr Transparenz und Effizienz. 📈