Logistikoptimierung
18 % kürzere Durchlaufzeiten, Pünktlichkeit verbessert, Dashboard für operative Steuerung.
Ausgewählte Projekte: Business Activity Analysis in der Praxis
In unserem Portfolio zeigen wir konkrete Umsetzungen von Business Activity Analysis (BAA) und Business Activity Monitoring (BAM), die messbare Effekte für operativen Alltag und strategische Steuerung gebracht haben. Die hier dargestellten Projekte belegen: Mit klaren KPIs, strukturiertem Prozessmapping und pragmatischen Maßnahmen lassen sich Durchlaufzeiten reduzieren, Kosten senken und Entscheidungszyklen beschleunigen. Wir dokumentieren Ziele, Vorgehen, eingesetzte Methoden und die quantifizierten Ergebnisse. So schaffen wir Transparenz darüber, welche Hebel in welchem Kontext tatsächlich wirken und wie sich Investitionen kurzfristig und nachhaltig auszahlen. Unsere Fallstudien sind branchenübergreifend und fokussieren auf realistische, sofort umsetzbare Maßnahmen sowie auf die Bedingungen, unter denen sie skaliert werden können.
Fallstudien & Ergebnisse
Unsere Fallstudien zeigen jeweils Ausgangslage, Analyse, Intervention und gemessene Wirkung. Jede Studie basiert auf einer Kombination aus Datenanalyse (Finanzen, operative Kennzahlen), Stakeholder-Interviews und Prozess-Mapping. Beispiele: In der Logistik haben wir durch Reorganisation von Sequenzen, Anpassung von Pufferbeständen und Einführung eines taktischen KPI‑Dashboards die Durchlaufzeiten um 18 % reduziert und gleichzeitig die Pünktlichkeit signifikant verbessert. In einem IT‑Transformationsprojekt führten klare Use‑Case‑Priorisierungen und ein Maturity‑Assessment dazu, dass Investitionen mit nachweisbarem ROI getätigt wurden; Pilot‑Rollouts erzielten innerhalb sechs Monaten erhöhte Automatisierungsquoten und reduzierte Folgekosten. In Service‑Organisationen haben Prozessvereinfachungen und SLA‑Neujustierungen die Eskalationsraten gesenkt und die Kundenzufriedenheit messbar erhöht. Jede Studie zeigt, welche Datenquellen genutzt wurden, welche KPIs als Steuerungsgrößen etabliert wurden und welche organisatorischen Maßnahmen notwendig waren, um dauerhafte Wirkung zu sichern.
IT‑Business Alignment
Use‑Case‑Priorisierung mit ROI‑Modell: gezielte IT‑Investitionen, messbarer Nutzen.
Service‑Performance
SLA‑Neujustierung und Prozessvereinfachung senkten Eskalationen und steigerten Zufriedenheit.
Vorgehen & Zusammenarbeit
Unsere Projektarbeit beginnt mit einem kompakten Scoping, in dem Ziele, verfügbare Datenquellen und erwartete Wirkungsfelder festgelegt werden. Darauf folgen Datenaufbereitung, Prozess‑ und Verantwortungs‑Mapping sowie Hypothesenbildung. In iterativen Zyklen validieren wir Annahmen, entwickeln Prototypen für Dashboards und priorisieren Maßnahmen nach Wirkung und Aufwand. Entscheidend ist die Einbindung der Fachbereiche: Wir moderieren Workshops, transferieren Wissen und begleiten die Umsetzung mit klaren KPIs und Controlling‑Mechanismen. Nach Abschluss stellen wir Instrumente und ein Monitoring‑Setup bereit, damit die Organisation die Steuerung eigenständig fortführt. Wenn Sie interessiert sind, erläutern wir gern in einer unverbindlichen Fallbesprechung, welche Projekte in Ihrem Kontext kurzfristig Wirkung erzielen könnten.